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公司物资的采购
来源:http://www.gszcwz.com    日期: 2015-03-15 17:32:14    点击率: 975     文字大小:      

公司物资的采购

创业者在完成上海注册公司以后,需要建立健全公司企业管理制度,这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司总工程师的职责和权限。

1.采购计划管理。
(1)公司各部门根据自身业务情况,要熟识定额指标及日常使用情况,于每年底制定本部门的下一年度采购计划,并报公司行政部进行统计,行政部门结合公司实际情况及各部门的年度采购计划汇总并制定公司下一年度总采购计划,并报财务部审核后由公司总经理室讨论审定。各部门的年度采购计划均以总经理室审定后的计划为准并灵活执行,没有明确采购计划的物资不准采购,临时追加采购计划者要按规定程序报批。
(2)各部门根据公司审定的年度采购计划制定本部门月或季度采购计划<再重复提出物资采购申请,以减少不必要的重复工作程序,如未能确定的物资采购应按规定程序报批。
2.具体采购管理。各部门的物资采购均严格按公司审定后的采购计划进行采购,其中属于固定资产范畴的物资采购均由行政部统一采购(注:如急需使用固定资产的各部门,可根据情况先自行采购,事后按《物资管理办法》及本细则相关规定流程补办手续,未补办手续的财务不予报账),固定资产以外的其他物资由相关部门自行采购。
3.采购备案登记管理:公司各部门自行采购的所有物资均要求及时到行政部统一备案登记,其中相关部门根据自行采购的物资规模可定期或不定期及时到行政部进行备案登记,未经登记的物资财务部不得予以报销。

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