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公司管理考核
来源:http://www.gszcwz.com    日期: 2015-02-15 18:30:53    点击率: 879     文字大小:      

公司管理考核

创业者在完成上海注册公司以后,需要建立健全公司企业管理制度,这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司管理考核。

1.为确保公司各类工作计划的正常开展,各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
2.各部室、分公司各车间、科(室)应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划,每滞后一天对部门负责人予以罚款20元,依次累加。
1)每月28日前(含28日)报送月度工作计划及总结。
2)每年7月1 0日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。
3)每年12月30日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。
4)分公司部门及时将工作计划及总结报分公司计划管理员,保证分公司按时报送。
3.工作计划及总结内容不完整(重要工作未列入,年度工作计划中的阶性重点工作未涵盖,公司安排的重点工作未列入等),每遗漏一次(项)予以部门负责人罚款20元。
4.未完成计划或延期完成计划,由部门负责人遂级向上级主管部门书回汇报原因,公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以50 --200元罚款,对于未完成但虚报完成的工作,对部门负责人予以两倍的罚款并通报。

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